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河南工程公司聚焦“五圍繞”強化主題教育整改實效
來源:河南工程公司 作者:魏亞芳 時間:2019-11-29 字體:[ ]

11月21日,集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育巡回指導組到河南工程公司開展主題教育整改落實“回頭看”檢查工作。在全面了解了河南公司主題教育開展和整改落實情況后,檢查組認為,河南工程公司通過創新理論學習載體,強化黨建融合,切實服務職工,整頓軟弱渙散黨組織等措施,有效推動業績提升等措施,扎實開展主題教育整改落實工作,整改成效明顯。同時,巡回指導組對公司持續鞏固主題教育成效,創新中心組學習形式,明晰長期推動整改工作節點目標,加強基層黨務干部培訓等提出了改進意見和建議。

河南工程公司主題教育整改落實問題涉及公司黨建、人才培養、市場開發、生產經營、歷史遺留、職工權益等方方面面。該公司黨委班子緊緊聚焦“五圍繞”,形成了“整改成效關乎企業發展成敗”的共識,力求通過整改達到破除思想痼疾、凝聚發展合力,推動公司高質量發展的效果。

圍繞理論學習有收獲抓整改

河南公司黨委改變傳統的照本宣科式的學習方式,采用專家解讀、觀看視頻、主題研討、外出體驗等形式系統學習黨的最新理論成果,深入領會黨的十九大精神,準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義,提高班子在錯綜復雜環境中明辨是非的能力,增強政治敏銳性和政治鑒別力,提升理論水平、思維層次和管理能力,堅定“四個自信”。同時堅持把理論學習與工作實際緊密結合,圍繞解決思想問題和加快公司高質量發展,最大程度地把所學的黨的創新理論運用到公司改革發展中去,防止出現學習與實踐“兩張皮”現象。

公司黨委堅持深入學習貫徹落實黨中央重大決策部署,集體學習研究新發展理念,堅持底線思維,高度警惕各種風險共振產生的不利影響。重點是結合公司轉型實際,深入學習了垃圾生物質發電、地熱能力利用、新能源項目今后發展方向等課題。

圍繞公司治理有提升抓整改

公司黨委修訂《公司黨委議事規則》、《公司領導班子成員職責分工制度》、《公司領導班子成員AB角工作制度》,使班子成員既做到職責分工明確,又相互合作補缺到位,增強班子團結協作能力,提升管理效率。重點是在每周一黨委會上研究公司重大決策事項,推動公司各項戰略部署有效實施和落地,解決影響關鍵項目推進緩慢的實際問題。建立重點工作督辦制度,定期通報工作進度,推動執行力水平提升。

公司積極適應外部市場環境變化,緊跟內部業務轉型,深化推進組織架構改革和運營模式調整。一是組織管理架構向“做精總部、做實事業部(區域公司)、做強項目部”改革;二是運營模式由“管理項目部向管理事業部”轉型。三是實施授權與集中有度管理,調整機關部室職責、下放業務職能,并修訂制度流程。

圍繞黨建質量有提高抓整改

公司黨委通過把黨風廉政建設和業務工作緊密結合,堅持誰主管誰負責原則,一級抓一級,層層抓落實的方式解決“兩個責任”落實不均衡現象。重點是細化了“兩個責任”清單及考核評價辦法,督促各基層黨組織簽訂責任書,做到考評評價常態化,緊盯“關鍵少數”,做好日常談話提醒和工作約談,督促履行“一崗雙責”。強化政治巡察,2019年開展了四輪政治巡察工作,不斷夯實基層單位從嚴治黨基礎。

為提升黨建與生產經營業務工作的融合度,堅持“三個結合”推進高質量主題教育。重點與落實黨中央各項決策部署相結合、與提升公司黨建質量水平相結合、與推動公司高質量轉型發展相結合開展主題教育。堅持“三個突出”加強高質量黨建創新。突出“實”字提升創造力,持續深化圍繞公司重點工程開展“亮牌對標爭先鋒”黨支部競賽促工程活動。突出“強”字提升競爭力,著重從強化政治引領、思想引領和文化引領入手,提高政治站位,堅定理想信念,嚴肅黨內政治生活,營造風清氣正的政治生態。突出“細”字提升凝聚力。認真實施“中央企業基層黨建推進年”專項行動,抓細抓實“三基建設”。堅持“抓好兩頭”營造高質量黨建氛圍。持續抓好“品牌活動和困難幫扶”工作,以廣大職工更加樂于接受的形式,豐富活動內容的多樣性,增強集體的榮譽感、責任感。四是在公司機構改革中,完善黨政負責人“各負其責”向“共同負責”的體制轉變,建立了黨政負責人交叉任職制度。

圍繞生產經營有突破抓整改

隨著企業改革的深化,逐步兼顧業務發展的平衡和充分問題,兼顧市場營銷的“質”與“量”的協調,有效兼顧了生產與經營和有效協同資源與需求問題。公司堅持采取“三個聚焦”、“五個狠抓”、“三個強化”措施。堅持以穩促增、以增固穩,有的放矢推進產業創新,堅決打贏市場營銷攻堅戰,不斷拓寬經營發展空間。截止10月底,公司提前超額完成集團下達指標,公司各業務板塊發展的基礎進一步夯實,在市場營銷工作“質”的轉變中發展勢頭良好,實現了多個項目等業務板塊的突破,對公司業務轉型意義重大,為公司高質量發展打下堅實的基礎。同時堅持以責任成本管理為核心,實現工程投標、成本核算、施工生產組織、流程管控、過程索賠、工程結算等全覆蓋,使經營效益得到穩步提升。

圍繞職工群眾有歸屬抓整改

針對職工群眾的新需求,努力提升服務意識與職工群眾的期待。一是通過合理化建議征集、職代會提案征集等措施,暢通職工群眾訴求表達渠道。二是建立工會關懷機制。嚴格執行《公司職工互助金管理辦法》、《公司工會困難職工幫扶工作管理辦法》、《公司工會員工關懷、慰問管理辦法》、《公司加強工會服務職工體系建設的實施意見》,努力提高職工幸福指數和歸屬感。三是以春送慰問、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖及生日祝福、節日慰問等活動為重點,開展“暖心工程”,加強企業對員工的人文關懷。

針對企業重組后的歷史遺留焦點問題,逐步加快解決途徑和方法。一是建立定期深入職工群眾的長效機制,班子成員在深入基層檢查工作的同時,關注職工需求,了解職工心聲,在黨委會上定期通報職工關注的焦點問題。二是加大清欠力度,回收應收賬款資金。

在人力資源配置上,側重于公司轉型業務,尤其是總承包工程管理、經營、商務等相關專業人員的培養。積極開展優秀青年人才啟航揚帆之星選拔工作,完善“H”型職業發展道路,實現管理類人才、專業技術類人才的縱向區分和橫向互通,為青年員工提供多渠道職業發展空間。發布《關于公司重要資質證書管理和獎勵辦法的通知》,對一級建造師等進行獎勵。通過績效考核,選撥和推薦績效優秀的青年人才到事業部所屬項目部掛職鍛煉。

聚焦“五圍繞”,河南工程公司持續鞏固和深化主題教育成效,堅持把主題教育與中心工作相結合,貫徹落實“兩手抓、兩促進”的要求,進一步激勵廣大黨員干部提振精神、轉變作風,推動各級領導班子建設,推動管理創新和效率提升,推動業務轉型邁上新臺階,堅決用主題教育的實際成效推動完成公司“66166”年度目標任務,實現企業的高質量發展。


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