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山東電建一公司全力沖刺年終目標最后“一百米”
來源:楊開 時間:2019-12-02 字體:[ ]

時光飛逝,歲月如歌,2019年僅剩月余。為更好地完成集團公司交給的各項目標任務,山東一建德益公司正狠抓兩場兩部,狠抓風險管控、兩金壓減,奮楫爭先,砥礪奮進,全力沖刺年終目標最后“一百米”。

一是強化市場營銷,向年度開發目標發起最后沖刺。制定下發《投標管理辦法》,進一步明確職責,規范流程,著力提升標書編寫質量水平。積極順應國內新能源發展趨勢,乘勢而上、順勢勇為,前移投標環節,在項目設計階段就積極關注,全面了解項目情況,積極維護優質客戶資源,加大溝通協調力度,進一步擴大了公司在長青集團等新能源建設領域的影響力。不斷加大新興市場開發力度,深耕優勢市場,力爭在垃圾項目建設承接能力實現新的突破。

二是強化工程履約,與年度生產任務作最后一博。全面落實公司“兩級架構 三級管控”管理思路,結合德益實際,創新管理體制,成立項目管理中心,調撥優勢資源、骨干員工,大力協調、有效解決各項目履約過程中遇到技術難題,高效推進項目施工進度,項目管控不斷得到強化。制定下發《項目薪資考核及超額利潤管理辦法》、《項目狀態管理辦法》、《月度生產協調會管理辦法》、《班組標準化建設管理辦法》、《項目人員配置管理辦法》等項目管理制度,不斷規范項目管理模式、計劃、組織、實施、推進等各方面工作。主導項目經理負責制,統領項目經營、建設等各方面工作,加強考核,責權利對等,充分調動項目經理積極性,有效確保項目高水平履約。打破項目員工身份,通過外協隊伍管理者進入項目班子,深度參與項目管理,項目部新進廠員工加入項目班組,從施工一線學習培養等等措施,實現項目團隊深度融合,一體化管理,持續提高項目團隊建設水平,著力提升團隊作戰能力,項目履約能力。

三是強化風險管控,全面挑戰年度經營指標。全面貫徹落實德益公司“經營指導生產、資金引導經營”經營理念,成立資金清欠小組,召開經營專題會議,充分明確部門與項目部職責,制定獎懲機制,采取有效措施,確保“兩金”大力壓減。制定下發《項目部經營管理辦法》、《工程簽證和工程索賠管理辦法》、《工程分包、招標、評標管理辦法》等13個管理辦法,編制下發《關于實施“一單一簽證”管理制度的通知》、《關于印發法律案件管理辦法實施細則的通知》等12個管理文件,不斷夯實企業經營管理基礎。有效開展“防范化解商務風險能力提升年”活動,通過采取在建項目主合同交底全覆蓋,推行一單一簽證管理制度,梳理下發重大商務風險清單及處置意見、成立防范化解重大商務風險專項工作小組,持續開展成本攻堅活動等措施,不斷提升企業各級員工商務風險防空能力,確保項目經營效益最大化,推進德益公司可持續大力發展。

四是強化黨建、黨風廉政建設,為企業發展駕護航。制定下發《2019年黨建工作要點》、《黨風廉政建設和反腐敗工作要點》及《不忘初心 牢記使命主題教育實施方案》等規章制度,進一步建立健全黨建及黨風廉政建設體制機制。以公司第二輪政治巡察為契機,積極整改巡察組提出的企業黨建、黨風及廉政建設過程中存在的各方面問題,加強班子建設,大力提升班子政治思想水平,確保政治正確。嚴格執行三重一大、民主集中制、三會一課等管理制度,嚴格遵守中央八項規字,持之一恒糾治四風,加強學習,狠抓落實,積極營造企業風清氣正發展氛圍。持續規范基層黨組織建設,深入推進第二批“不忘初心、主題教育”扎實開展,班子帶頭,全體黨員參加,系統學習習近平新時代社會主義思想,學思用貫通知信行統一,不斷提高黨員干部隊伍政治理論水平。大力提倡調研之風,各班子成員分別到分公司、各項目一線,深入了解企業管理各環節、生物質、垃圾發電等項目履約過程中存在的問題,全面掌握員工群眾現下關切,全面檢視問題,形成問題清單,召開專題會議并制定有效改進措施,大力提高企業管理水平,提高員工幸福指數。

 

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